2023年高級經濟師《工商》真題及答案（考生回憶）

（一）

某電力企業貫徹落實記關于數字化轉型的論述精神，實現雙碳目標，推動數字化轉型升級，制定了數字化轉型方案。

一是關于生產管理上的數字化轉型，實現生產智能化。

二是關于管理流程的數字化轉型，推進企業ERP市場營銷、供應鏈、財務管理的數字化整合。

三是關于決策管理的數字化轉型，形成數字化管理信息看板，優化輔助決策。

四是關于業務生態的數字化整合，構建新型電力系統。

1、數字化轉型給該企業管理帶來哪些影響？

A.實現了數字化

B.提高了信息化水平

C.企業管理更加智能化、高效化、精細化

正確答案：A、B、C

2、數字化轉型給該企業帶來哪些效益？

A.給該企業各方面帶來效益

B.提高了企業的生產效率、管理效率和決策效率，促進了企業的可持續發展

C.有助于構建新型電力系統，實現雙碳目標

正確答案：A、B、C

（二）

BT公司是一家全球性電子科技公司，提供數字信號處理和模擬技術，除此之外，公司業務還包括傳導設備及教育產品，遍布全球25個地區，3萬多員工，因為科技發展造成的企業壓力包括產品交付周期變短，產品成本，庫存管理等，讓該企業壓力巨大。后來該企業從八個方面改進了供應鏈，包括財務管理，庫存與配送，采購管理等，取得了很好的效果。因此該企業制定了現代化供應鏈管理體系，使采購管理、產品質量、供貨時間等都得到了很大提升。

1、供應鏈管理系統體現了供應鏈協調的重要性，請簡述供應鏈協調機制的內涵。

A.是在企業的決策和計劃系統中應用泥程管理的方法

B.是一個協調市場、輔售，生產、采贈、物流的有效的管理機制

C.使信息能無建。順暢地在供應鏈中傳遞堿少因信息失真而導致過量生產，過量庫存現象的發生

D.使其能夠同步響應市場需求變化，以政善和優化供應鏈的整體績效。

正確答案：A、B、C、D

2、供應鏈管理系統體現了供應鏈協調的重要性，請簡述供應鏈協調模式的類型。

A.不同職能活動之間的協調

B.同一職能不同層次活動之間的協調

C.中心化協調

D.非中心化協調

E.混合式協調

正確答案：A、B、C、D、E

3、基于供應鏈運作的角度，對BT公司的新供應鏈系統進行績效評估，可采用的評估指標有哪些？

A.應用最廣的評價模型是SCOR模型

B.SCOR模型的基礎是包括采購，計劃、生產、發運和退貨在內的五個嚴格管理過程

C.涵蓋整個供應鏈的績效評價指標

D.涉及供應鏈可靠性，柔性與響應性、要用和賢產管理等方面

正碲答案：A、B、C、D

4、該公司應如何與供應商建立相互信任與合作的雙贏關系？

A.加強信息交流與共享

B.激勵供應商

C.合理評價供應商

正確答案：A、B、C