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初級經濟師《工商管理》要刷的100道典型題(1)

專業知識與實務 責任編輯:胡媛 2023-06-13

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第一章 企業管理概述

1、(單選題)企業能夠獨立從事生產經營活動,為社會提供商品和服務的基本物質條件是( )。

A成為獨立的經濟實體

B實現自負盈虧

C成為獨立的民事主體

D擁有一定的資源

參考答案: D

試題解析:

本題考查企業概念的內涵。企業必須擁有一定的資源,這些資源是企業能夠獨立從事生產經營活動,為社會提供商品和服務的基本物質條件。選項D正確。

選項A、選項B、選項C均為企業的內涵,但不是為社會提供商品和服務的基本物質條件,均為錯誤選項。

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2、(多選題)企業發展的動力機制包括( )。

A內部機構設置

B政府直接扶植

C所有者權益

D經營者權利

E勞動者積極性

參考答案: CDE

試題解析:

本題考查企業的形成與發展中“經營機制的內容”。經營機制包括動力機制、調節機制、約束機制、發展機制。動力機制:一個企業必須具有內在強大的經濟動力,才能充滿生機和活力,從而不斷發展,動力越大,活力就越大。強大的經濟動力是形成經營機制的決定性因素。資產和利益是企業經營機制的動力源泉。企業始終圍繞這兩個因素,在一定的外部環境中防止其資產和利益受到威脅,追求資產和利益的增加。動力機制包括所有者權益、經營者權利和勞動者積極性。選項C、選項D、選項E正確。

選項A、選項B為干擾項。

經營機制的分類內容
動力機制所有者權益、經營者權利、勞動者積極性
調節機制或產銷機制原材料商品自主選購、生產計劃自主制定、產品或商品自主銷售、調節投資主體、內部組織結構、經濟利益關系、內外部關系
約束機制或平衡約束機制多重利益約束機制、財務平衡約束機制、權力平衡約束機制
發展機制或技術進步機制發展資金自我積累、融資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產依法所有

3、(多選題)從產權的組織形式來看,企業的類型包括( )。

A單個企業制企業

B經濟聯合體

C職能制企業

D合伙制企業

E公司制企業

答案:ADE

解析:

本題考查按不同標準劃分的企業類型的歸類及區分。從產權的組織形式來看,企業的類型包括單個企業制企業、合伙制企業、公司制企業。選項A、D、E正確,選項B是按照實體的集約程度劃分的企業類型,選項C是按照企業內部組織結構劃分的企業類型,因此B、C錯誤。

分類依據類型
按投資主體國有企業、集體所有制企業、股份制企業、民營企業
按企業產權的組織形式單個業主制企業、合伙制企業、公司制企業
按實體的集約程度單一企業、多元企業、經濟聯合體、企業集團
按企業從屬的行業工商企業、商業企業、金融企業、其他類型企業
按企業規模大型企業、中型企業、小型企業、微型企業
按生產要素密集程度勞動密集型企業、資金密集型企業、知識密集型企業
按企業同外國資本聯合方式合資經營企業、合作經營企業

4、(單選題)現代企業制度是適應社會化大生產和市場經濟發展要求的,以產權制度為核心,以(  )為保證,以現代公司制企業為主要形式的新興企業制度。

A有限責任制度

B無限責任制度

C合伙責任制度

D社會化形式

答案:A

解析:考查不同企業制度在現代企業制度中作用的區分。

有限責任制度是現代企業制度的重要標志,規定出資人對債務根據出資份額承擔有限責任的制度。現代企業制度是適應社會化大生產和市場經濟發展要求的,以產權制度為核心,以有限責任制度為保證,以現代公司制企業為主要形式的,產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的新型企業制度。因此選項A正確。

無限責任制度和合伙責任制度都包含出資人對企業可能遭受到的損失承擔無限連帶責任的制度。在現代公司制企業中無法起到保障作用,因此選項B、C錯誤。

選項D為干擾項。

5、(單選題)檢查企業生產經營活動的實際情況,考察實際情況與計劃的差異,分析原因,采取糾偏對策的企業管理職能稱為( )。

A激勵職能

B協調職能

C組織職能

D控制職能

答案:D

解析:

控制或稱為監督,就是檢查企業生產經營活動的實際進行情況,考察實際情況與原定計劃的差異,分析其原因,采取必要的糾偏對策。

企業管理的職能類型內容
計劃職能計劃就是通過調查研究,預測未來,確定生產經營活動的目標和方針,制定和選擇方案,綜合平衡,做出決策。計劃是企業管理的首要職能。
組織職能(1)組織就是將企業生產經營活動的各要素、各部門、各環節、各方面在空間和時間的聯系上
(2)組織職能的執行,要從企業的生產經營特點出發,服從于企業的經營方針與決策。
指揮職能指揮就是對企業各級各類人員的領導。
控制職能控制或稱為監督,就是檢查企業生產經營活動的實際進行情況,考察實際情況與原定計劃的差異,分析其原因,采取必要的糾偏對策。
協調職能(1)協調是指調節企業各方面的工作,調節各項生產經營活動。
(2)協調可分為縱向協調與橫向協調、內部協調與外部協調。
激勵職能激勵是推動人們向著期望目標前進的心理動力。
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