中級經濟師資格考試《人力資源》考試大綱如下：

一、第一部分 組織行為學

1.組織激勵。理解需要與動機，分析激勵與組織績效的關系，理解主要的激勵理論，應用激勵理論實施激勵。

2.領導行為。理解領導、領導角色、領導風格對組織管理的意義，理解決策對于領導的意義，分析關于領導、領導風格、領導技能、領導決策的理論和研究，評估領導風格和決策風格，發展領導技能。

3.組織設計與組織文化。理解組織結構和組織設計，根據組織設計的程序和不同類型組織的特點開展組織設計，理解組織文化的功能、內容和結構，分析組織文化的類型，理解組織設計與組織文化的關系，應用組織變革的方法、程序以及組織發展的方法實施組織變革和組織發展。

二、第二部分 人力資源管理

1.戰略性人力資源管理。理解戰略性人力資源管理與組織戰略管理的關系，分析人力資源管理在組織戰略規劃和戰略執行過程中的作用，采用戰略性人力資源管理工具和恰當的管理方法實施戰略性人力資源管理，建立高績效工作系統，實施人才管理。

2.人力資源規劃。理解人力資源規劃的意義和作用，分析人力資源需求預測、供給預測的影響因素，制定平衡人力資源供求關系的組織對策，選擇恰當的人力資源需求預測、供給預測以及供需平衡的方法開展人力資源規劃。

3.人員甄選。理解人員甄選對組織的價值，采用常用的信度、效度等指標評估人員甄選方法的可靠性和有效性，選擇恰當的人員甄選方法實施有效的人員甄選。

4.績效管理。理解績效管理的作用，辨別績效管理有效實施的影響因素，制訂績效計劃，實施績效監控，選擇恰當的績效評價技術和方法實施績效考核，監控績效考核的實施，設計績效反饋方案，合理使用績效考核結果，制定績效改進措施，對特殊群體績效實施績效考核。

5.薪酬管理。理解不同組織戰略下薪酬管理的差異，建立全面薪酬戰略，開展薪酬體系設計和薪酬結構設計，詮釋職位評價和薪酬調查的原則、流程和步驟，實施職位評價和薪酬調查，根據各種獎勵方式的特點設計和實施獎勵計劃，設計員工福利計劃，實施員工福利管理，根據工作性質和工作環境設計符合特殊群體特點的薪酬模式，選擇恰當的方法實施薪酬預算和薪酬成本控制。

6.培訓與開發。制定培訓與開發決策，組織和管理培訓與開發活動，評估培訓與開發的效果，運用職業生涯管理的方法實施職業生涯管理，評估職業生涯管理的效果。

7.勞動關系。理解勞動關系的概念、特征、類型，理解我國勞動關系調整體制，發展和諧勞動關系，實施企業解決勞動爭議問題的制度和方法。

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