一、人力資源規劃定義和目標：

1、定義：

是指企業根據戰略發展目標與要求，科學地預測、分析變化環境中人力資源的給與需求情況，制定必要的政策與措施，以確保穩定地擁有一定質量和數量的人力，從而實現組織目標的過程。

2、目標：

主要目標在于使組織內部和外部人員的供應與特定時期組織內部預計空缺的職位相吻合，并為組織未來發展所需人才做出安排。

具體表現：

（1）防止人員配置過剩或不足

（2）確保組織在適當的時間、地點獲得適當數量并具備所需技能的員工

（3）確保組織能夠對環境變化做出適當反應

（4）為所有人力資源活動和體系提供方向和一致的標準

（5）將業務管理人員和職能管理人員的觀點結合起來。

二、人力資源規劃的類型：

人力資源規劃可以從不同的角度進行劃分，根據時間長短，可以劃分為兩種類型：

1、戰略性人力資源規劃。

根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策，一般為3年以上的人力資源規劃。發揮什么作用的角度來分析組織目標和資源獲取過程。

2、戰術性人力資源規劃。

主要指3年以內的人力資源計劃，又稱作是年度人力資源計劃，一般包括以下內容。

（1）晉升規劃。人員提升政策和方案。

（2）補充計劃。長期內把所需數量、質量、結構的人員補充在可能產生的職位空缺上。

（3）培訓開發規劃。

（4）配置規劃。對中、長期內處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規劃

（5）繼任規劃。指公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃。

（6）職業規劃。

三、影響人力資源規劃的因素：

（一）外部環境因素：

（1）經濟因素

（2）政府影響因素

（3）地理環境和競爭因素

（4）人口統計趨勢

（二）內部環境因素：

（1）技術與設備條件

（2）企業組織規模

（3）企業經營方向

（4）組織文化

四、人力資源規劃的步驟：

1、組織目標與戰略分析

2、提供人力資源信息

3、人員預測

4、供需匹配

5、執行計劃與實施監控

6、評估人力資源規劃

（1）事前結果預期

（2）實施后的效果評價