一、概念：指企業通過內部條件和外部環境的調查研究、綜合分析，運用科學的方法選擇合理方案，實現企業經營目標的整個過程。

1、決策要用明確的目標

2、決策要有多個可行方案供選擇

3、決策是建立在調查研究、綜合分析、評價選擇的基礎上的

二、類型：

按照時間分類：長期決策和短期決策。

按照重要性分類：總體決策、業務決策、職能決策。

按照環境分類：確定型決策、風險型決策、不確定型決策。

按照決策目標層次：單目標決策和多目標決策。

三、企業經營決策要素：

1、決策者：決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素。

2、決策目標：指決策要達到的目的。

3、決策備選方案：企業有可能有多種方案供管理者選擇，構成了決策的備選方案。

4、決策條件：決策過程中面臨的時空狀態，即決策環境。包括資源的供給和限制，各種外部和內部因素的相互影響及制約，特別是時間的選擇。

5、決策結果：決策實施后產生的效果和影響。

四、經營決策的流程：

1、確定目標階段：企業經營決策的前提，建立在信息收集的基礎上。

2、擬定方案階段：擬定一定數量和質量的可行方案，供擇優采用,才能得到最佳的決策。沒有選擇就沒有決策，是決策的基礎。

3、選定方案階段：確定合理的選擇標準和合理的選擇方法。是決策的最關鍵一步,是決策的決策。

4、方案實施和監督階段：企業要制定出能夠衡量方案進展狀況的測量目標和具體步驟，以有效的監督及時發現方案實施中出現的新情況和新問題。

5、評價階段：對方案的執行進展情況進行檢查和評價，以便于及時發現新問題、新情況，找出原因，為下一次決策做出必要參考。

五、企業經營決策的方法：（重點）

1、定性決策方法：

定性決策方法，也稱主觀決策法。這種方法是直接利用人們的知識、智慧和經驗，根據已掌握的有關資料對決策的內容進行分析和研究，對決策的方案進行評價和選優。

定性決策方法主要有：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術、哥頓法。

2、定量決策方法：

定量決策方法是利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。

定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。