一、人員招聘的含義：

1、組織的人事配置工作由招聘和錄用選拔兩個活動組成。

招聘是指在企業總體發展戰略的指導下，制訂相應的職位空缺計劃，并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程。

錄用選拔是為組織崗位挑選合格人選的過程，是技術性最強的一步，需要采用多種測評方法，幫助組織公平、客觀地做出正確決策。

2、對招聘活動的檢驗通常有以下六個基本標準：

1、恰當的時間。

2、恰當的來源。

3、恰當的成本。

4、恰當的人選。

5、恰當的空間范圍。

6、恰當的信息。

二、建立人員招聘與錄用系統的意義：

1、決定了組織能否吸納到優秀的人力資源。

2、達到成本效率。

3、是組織對外宣傳的有效途徑。

4、改進組織的留用比率。

三、影響招聘活動的因素：

（一）外部因素：

（1）外部勞動力市場。

（2）的法律法規。

（3）競爭對手。

（二）內部因素：

（1）企業的自身形象。

（2）企業的招聘預算。

（3）企業的政策。

四、招聘過程中需要遵循的原則：

1、公正原則。

2、平等原則。

3、競爭原則。

4、能級原則。

5、科學原則。

6、效率原則。

五、人員招聘中的主要技術性方法：

1、掌握獲取和比較人力資源信息的方法。要了解符合錄用人力資源的主要來源（如大專院校或人才市場），以及通過何種方式（如哪些媒體或渠道）可有效且低成本地接觸這些來源。

2、掌握各種招聘所需的人事測量技術。應熟悉招聘中的各種人事測量手段及其技術特點和要求。

3、掌握招聘各環節的技術標準。每一個招聘環節往往都涉及一些特殊的技術標準，如標準程序、標準用語、標準條件（環境、場地）等，必須清楚這些技術要求，才能有效且可靠地實施招聘。

六、人員甄選的整體工作流程：

1、人力需求診斷。

2、制定招聘計劃。

3、選擇招聘來源和方法。

4、發布招聘信息。

5、回收應聘資料。

6、評估招聘效果。