為了幫助考生備考二級建造師考試，希賽小編為大家整理了二級建造師施工管理考試知識點（5），希望對大家備考有幫助。

24、建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。

25、總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃（6）協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃

26、施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，應用PDCA循環的原理，按照計劃、實施（交底落實、執行）、檢查和處理的步驟展開。

27、質量事故處理：返修（蜂窩麻面、有數字的裂縫），加固，返工（混凝土28d強度不夠），限制使用，不作處理（輕微，不影響結構安全，后序彌補：平整度10mm，法定檢測合格：試塊，原設計單位核算合格），報廢。

28、職業健康安全管理的目的：使生產因素中的不安全行為和狀態減少或消除，避免事故的發生，以保證生產活動中人員的健康和安全。

29、內部審核自我保證和自我監督，管理評審是由施工企業的最高管理者對管理體系的系統評價，合規性評價分公司級（一年一次）和項目組級（半年一次）評價兩個層次進行。

30、冗余原則：多道防線；單項隱患綜合處理原則：人機料法環境五者匹配；直接與間接隱患并治原則：同時；預防與減災并重處理原則：演練；重點處理原則：分級；動態處理原則：及時。