2019年二建建筑實務考試已結束，希賽網二級建造師頻道特為大家分享2019年二建建筑實務真題及答案解析（案例一）。

案例一

背景資料

某潔凈廠房工程，項目經理指示項目技術負責人編制施工進度計劃，并評估項目總工程，項目技術負責人編制了相應施工進度安排(如圖1所示)，報項目經理審核。項目經理提出：施工進度計劃不等同于施工進度安排，還應包含相關施工計劃必要組成內容，要求技術負責人補充。

圖1施工進度計劃網絡圖(時間單位：周)

因為本工程采用了某項專利技術，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設備在當地僅有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進場開始直至設備退場為止，且場內停置等待的時間均按正常作業時間計取租賃費用。

項目技術負責人根據上述特殊情況，對網絡圖進行了調整，并重新計算項目總工期，報項目經理審批。

項目經理二次審査發現：各工序均按最早開始時間考慮，導致特種設備存在場內停置等待時間。項目經理指示調整各工序的起止時間優化施工進度安排以節約設備租賃成本。

問題：

寫出圖1網絡圖的關鍵線路(用工作表示)和總工期。

項目技術負責人還應補充哪些施工進度計劃的組成內容？

根據特種設備使用的特殊情況，重新繪制調整后的施工進度計劃網絡圖，調整后的網絡圖總工期是多少？

根據重新繪制的網絡圖如各工序均按最早開始時間考慮，特種設備計取租賃費用的時長為多少？優化工序的起止時間后，特種設備應在第幾周初進場？優化后特種設備計取租賃費用的時長為多少？

參考答案：

1.關鍵線路為：A→C→F→H→|→L。

總工期為：2+7+10+1+7+3=30(周)

2.除已編制得相應施工進度安排，還應補充的內容有：工程建設概況、工程施工情況、單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。

3.調整后的網絡圖為：

調整后的網絡圖關鍵線路為：A→C→F→K→L。此時總工期為：2+7+10+9+3=31(周)。

4.按最早開始考慮，特種設備計取租賃費用的時長為7+10+9=26(周)。優化工序的起止時間后，應在第7周初進場，優化后特種設備計取費用時長為3+10+9=22(周)。

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