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2023一建機電案例背誦本(34)

機電工程 責任編輯:胡媛 2023-09-04

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1H420040 機電工程設備采購管理

考點:設備采購工作的階段劃分

市場調查:

①原材料的供給情況;②有類似設備的制造業績的廠商情況;③潛在廠商的任務飽和度;

④類似設備的市場價格或計價方式;⑤類似設備的加工周期;⑥不同的運輸方式的費用情況等。

考點:設備采購計劃的主要內容

設備采購計劃的主要內容:

采購工作范圍;采購內容及管理標準;采購信息:包括產品和服務數量、技術標準和質量規范;

檢驗方式和標準;供方資質審核要求;采購控制目標和措施。

考點:設備采購工作中心任務

保證采購進度:

以項目整體進度為著眼點,綜合采用監造、催交、催運等手段,嚴格按擬定的設備采購周期進行控制,使設備采購計劃與設計進度和施工進度合理搭接,處理好他們間的接口管理關系,以保證項目能按計劃運行。

考點:設備采購文件的組成

設備采購文件由設備采購技術文件和設備采購商務文件組成。

考點:選擇合格供貨廠商

(一)審查潛在供貨商

1、供貨商的地理位置。

2、技術生產能力。

3、生產任務安排與項目的進度協調 (生產任務的飽滿性)。

4、供貨商的信譽。

(二)設備采購評審

評審包括技術評審、商務評審和綜合評審。

1.技術評審由項目設計經理組織相關專業的有資質的專家進行。

2.商務評審由采購工程師(或費控工程師)負責組織相關專家進行評審。

3.綜合評審由采購經理在技術評審和商務評審的基礎上組織。

4.綜合評審既要考慮技術,也要考慮商務,并從質量、進度、費用、廠商執行合同的信譽、同類產品業績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序。

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