一建項目管理高頻知識點：項目成本考核
一級建造師
責任編輯：徐艷婷
2022-02-10
摘要：為便于大家備考，希賽網一級建造師頻道特為大家整理了一級建造師項目管理高頻知識點：項目成本考核，也在此祝各位順利一建考試！更多相關資訊敬請關注希賽網一級建造師頻道。
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項目成本考核：
1、成本計劃的三類指標：數量指標(加法)；質量指標：降低率(除法)；效益指標：降低額(減法)。
2、公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標。
一建項目管理備考真題練習：
1.關于建設工程項目施工成本管理的說法，正確的是（）。
A.施工成本計劃是對未來的成本水平及發展趨勢作出估計
B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況
C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本
D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節約成本
【正確答案】：D
2.下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。
A.組織結構圖
B.工作任務分工表
C.項目結構圖
D.管理職能分工表
【正確答案】：C
3.關于業主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。
A.業主方的投資目標指項目的施工成本目標
B.業主方的進度目標指項目交付使用的時間目標
C.投資控制是業主方項目管理任務中最重要的任務
D.業主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理
【正確答案】：B
4.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，應自勞務分包人完成的工作是( )。
A.收集技術資料
B.搭建生括設施
C.編制施工計劃
D.加強安全教育
【正確答案】：D
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