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      2018年一級建造師考試備考該正式拉開序幕了，為了幫助廣大考生打好基礎，希賽小編為大家整理了項目管理“每日一練”，每天練習5道題，日積月累，為考試備考增添更多助力。

      1.根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006，項目管理實施規劃應由( )組織編制。

      A.項目技術負責人

      B.項目經理

      C.企業技術負責人

      D.企業生產負責人

      答案：B

      解析：《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006規定：“項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;“項目管理實施規劃應由項目經理組織編制”。所以B正確。

      2.建設工程項目管理規劃的內容涉及的范圍與深度要求是( )。

      A.一經編制則不得改變

      B.必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態調整

      C.不會因項目而變化

      D.可按《建設工程項目管理規范》標準化

      答案：B

      解析：建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。所以B正確。

      3.施工總承包模式的最大缺點是( )。

      A.容易引發索賠

      B.建設周期較長

      C.不利于投資控制

      D.業主組織協調工作量較大

      答案：B

      解析：施工總承包模式在進度控制方面，由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才能進行施工總承包單位的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。所以B正確。

      4.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有( )。

      A.業主方的招標及合同管理工作量較大

      B.在開工前有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制

      C.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利

      D.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協調，這樣可減輕業主方管理的工作量

      E.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業主方的風險

      答案：A,C,D

      解析：一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大;在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險;多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。所以選項A、C、D正確。

      5.施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有( )。

      A.限制了在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用

      B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制

      C.一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據

      D.縮短建設周期，節約資金成本

      E.若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠

      答案：B,C,E

      解析：施工總承包模式在投資控制方面的特點如下：一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價有依據;在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制;若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。所以選項B、C、E正確。

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