2017年一級建造師考試已經漸漸成為過去，2018年一級建造師備考也該正式拉開序幕了，為了幫助廣大考生打好基礎，希賽小編為大家整理了項目管理“每日一練”，每天練習5道題，日積月累，為考試備考增添更多助力。

      1.根據《合同法》的規定，下列合同中，屬于委托合同的是( )。

      A.勘察合同

      B.設計合同

      C.咨詢合同

      D.施工承包合同

      答案：C

      解析：本題考核的是建設工程委托合同的種類。工程監理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

      2.反映最佳施工方案在時間上的安排是( )。

      A.施工進度計劃

      B.主要技術經濟指標

      C.工程概況

      D.施工平面圖

      答案：A

      解析：本題考核的是施工進度計劃的內涵。施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。

      3.按照我國《企業傷亡事故分類標準》GB 6441--1986規定，物體打擊不包括( )造成的人身傷害。

      A.落物

      B.錘擊

      C.爆炸

      D.砸傷

      答案：C

      解析：本題考核的是物體打擊事故的判定。物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。

      4.某工程在第10周末顯示的成本數據為：已完工作實際費用33萬元，已完工作預算費用23萬元，計劃工作預算費用22萬元，按照贏得值原理，得出的結論是( )。

      A.進度拖后，預算節支

      B.進度拖后，預算超支

      C.進度提前，預算節支

      D.進度提前，預算超支

      答案：D

      解析：本題考核的是贏得值法的應用。費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=(23-33)萬元=-10萬元。當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=(23-22)萬元=1萬元。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

      5.編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①編制任務分工表;②確定工作部門或個人的工作任務;③項目管理任務分解。正確的編制程序是( )。

      A.①一②一③

      B.②一①一③

      C.③一①一②

      D.③一②一①

      答案：D

      解析：本題考核的是項目管理任務分工表的編制。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

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