2017年一級(jí)建造師施工管理每日一練——一級(jí)建造師考試

建設(shè)工程施工管理練習(xí)題

1【多選】

在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任由()。

A.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件

B.及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地等

C.按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款

D.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分

E.及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策

答案解析

【答案】BCDE

【解析】發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任通常有如下幾方面：

(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;

(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;

(3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等;

(4)提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等;

(5)按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。

2【單選】

施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由()對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。

A.施工員

B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目經(jīng)理?

D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人

答案解析

【答案】C

【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。

3【單選】

在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動(dòng)屬于( )的內(nèi)容

A.合同分析

B.合同跟蹤

C.合同交底

D.合同實(shí)施控制

答案解析

【答案】C

【解析】合同交底的目的和任務(wù)如下：(1)對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;(3)將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;(4)明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求;(5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);(6)明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;(7)明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。