含義

是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發現問題并及時采取措施，借以實現企業戰略目標的動態調節過程

廣義

戰略制定控制

決定戰略的過程控制

管理控制

決定如何執行戰略的過程控制

作業控制

是戰略控制和管理控制過程中的具體任務被有效執行的控制。

狹義

管理控制，即管理者影響企業中的其他成員以保證企業戰略目標實現的過程。

戰略目標分解

戰略目標分解具體涉及從企業戰略目標到戰略規劃（長期），再從戰略規劃到戰略計劃（短期）的分解過程。
戰略計劃是關鍵，它一方面使企業戰略目標和規劃具體化、制度化、系統化，另一方面它是明確控制變量、制定控制標準的基礎。

控制標準制定

管理控制標準制定從具體環節上包括：第一，明確企業目標影響因素或目標驅動因素；第二，找出影響戰略目標執行的重要變量；第三，確定關鍵的風險變量作為控制重點；第四，制定先進、可行的管理控制標準。

內部控制報告

內部控制報告的編制應按控制標準、實際業績、差異計量、差異程度、差異分析幾個步驟進行，但其關鍵步驟在于實際業績計量與差異分析。

經營業績評價

經營業績評價實際上也是控制者業績的評價，如果對控制成效缺少評價必然影響控制者的積極性。

管理者報酬

管理控制的效果只有與管理者的報酬相銜接才能保證管理控制的長期有效運行。從這點看，管理者報酬既是管理控制的終點，也是管理控制的起點。
目前，實踐中的長期激勵方式主要有股票期權、股票增值權、虛擬股票、業績股份等，其中股票期權是最主要的長期激勵方式。

含義

①是指為實現企業目標，通過規瘴、準則等形式規范與限制企業中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業戰略目標的實現。
②從控制程序或控制環節角度看，包括制度制定、制度執行、制度考核及獎懲幾個環節。

優點

①企業行為規則明確；②操作簡單，便于全員執行；③制度控制建立的環境與條件限制較少。

缺點

①限制管理者及職工的主觀能動性；②定量控制不夠，缺乏與企業目標的直接銜接。

適用

適用于所有的企業。

含義

①是指通過預算的形式規范企業的目標和經濟行為過程，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規劃的實現。
②預算控制包括預算計劃、預算控制、預算評價和預算激勵幾個環節。

優點

①企業行為量化標準明確；②企業體目標與個體目標緊密銜接；③突出過程控制，可及時發現問題、糾正偏差

缺點

①預算制定比較復雜；②在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；③預算標準剛性使控制不能隨著環境變化而變化

適用

適用于所有的企業

含義

①評價控制是指企業通過評價的方式規范企業中各級管理者及員工的經濟目標和經濟行為。
②評價控制強調的是控制目標而不是控制過程，只要實現各級管理目標則企業的戰略目標將得以實現。
③評價控制應包括戰略計劃、評價指標、評價程序與方法、評價報告、獎勵與懲罰幾個環節。

優點

既有明確的控制目標，又有相應的靈活性，有利于管理者及員工在實現目標過程中主觀能動性的發揮。

缺點

缺少程序或過程控制，不利于隨時發現與糾正偏差。評價控制相對于預算控制和制度控制是一種較高層次的控制。

適用

評價控制的適用條件與范圍比較窄。
需要管理者及職工有較高的素質、企業文化與理念已深人人心，職工以為企業做貢獻而感到自豪。

含義

①是指企業通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業戰略目標相協調。
②激勵控制應包括戰略計劃、激勵方式選擇、激勵中的約束（合約）、業績評價幾個環節。

優點

①將管理者的利益與所有者的利益相聯系，通過利益約束機制規范管理者的行為；②管理者可根據變化的環境及時調整目標和戰略，保證企業價值最大化目標的實現

缺點

具體目標不明確，對企業文化、管理者素質要求較高。激勵控制模式是一種高層次的、靈活性的控制模式。

適用

企業有較高的管理水平和良好的經濟運行環境。