CSPM-3備考知識點：項目論證的要點與企業實踐
摘要：為了幫助大家備考CSPM-3，小編特整理了一系列的CSPM-3考試備考知識點，供大家參考學習，更多CSPM考試相關資訊可關注希賽網。
1、項目論證文件（business case）：支持項目、項目群或項目組合承諾決策的書面理由。
2、一個項目論證文件可能導致一個或多個項目啟動。項目論證的意義：組織根據商定的項目論證文件指導、授權和控制項目。
3、項目論證三維度：項目是值得做的、有能力交付、有能力實現收益。
4、路線圖：梳理并打通從“項目產出”到“項目成果”到“項目收益”再到“組織戰略目標”之間的關系。
5、項目的初始理由宜基于項目前活動的初步理由，記錄在項目論證文件中。隨工作進展，在多個項目階段進行開發，并進行更新，以反映項目背景和范圍的重大變化。
項目論證文件宜在可接受的風險水平內，證明與組織的戰略、財務可行性、商業可行性和交付的實用性相符。宜評估擬采取的方法和擬選擇的解決方案的備選方案，并給出拒絕的原因。如果一個項目是一個項目的一部分，其項目論證文件可以包含在該項目的項目論證文件中。
6、內容：
項目論證文件提供了基礎項目治理。項目論證文件宜用于證明項目的承諾和繼續，至少宜包括或參考：
1)要實現的目標；
2)戰略調整和可能實現的收益；
3)定義了評估所創造價值的指標；
4)組織可接受的風險水平；
5)預算、進度和質量要求；
6)對其他組織運營的潛在業務和干擾；
7)項目利益相關方管理和關系管理；
8)人力和物力資源的使用；
9)所需的技能、知識和能力；
10)目標范圍；
11)情景介紹；
12)擬議的管理方法；
13)通過變革維持業務和組織活動的能力。
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