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CSPM-3備考知識點:CSPM-3評價要求

CSPM 責任編輯:廖偉華 2024-02-07

摘要:為了幫助大家備考CSPM-3,小編特整理了一系列的CSPM-3考試備考知識點,供大家參考學習,更多CSPM考試相關資訊可關注希賽網。

1、能力分級與對應的工作對照表。

級別

能力分級

能力分級與對應的工作對照

1

專業輔助

專業性的項目管理(輔助)工作

2

初級

交付一般項目

3

中級

交付復雜項目

4

高級

交付和管理復雜項目群組,交付國際項目

5

專家級

為項目管理標準能力建設提供指導和戰略引領。管理復雜項目、項目群組和項目組合。管理和交付國際項目

2、國家標準對于第三級項目管理專業人員的基本要求:

應能對復雜項目目標的實現負責,即以實現相對確定的目標為導向,具備良好的大局觀,系統性的思考能力,多樣化資源的整合能力,簡化復雜問題的能力;

在相對明確的規則下促成復雜項目利益相關方達成共識的能力,明確各項目利益相關方的角色和職責,借助組織中高層的力量;

組織分解復雜的項目目標建立受控的項目環境,形成跨職能的執行力,最終實現預期的復雜項目目標。

3、低級借力于工具,中級借力于人力,高級搭建項目環境。

4、國家標準對于第四級項目管理專業人員的基本要求:

應能對組織的一個具體戰略目標實現負責,即以成果和收益為導向,具備戰略解析的能力,收益分析和機會選擇的能力,優秀的應變能力以及未知環境下的迅速定位和風險控制的能力;

能應對項目群組環境,根據戰略目標的要求,建立統一戰線,帶領大家在混亂中建立秩序并不斷調整實現目的的路徑,最終實現戰略預期的成果和收益。

策劃和引導國際的項目

5、標準對于第五級人員的經驗要求:

對組織的項目管理知識資產的積累和項目管理專業人員能力的提升做出貢獻的豐富經驗,例如:案例分享、培訓授課、參與國家或行業標準化建設等。

6、3級能力要求:

知識領域

能力素質

經驗

應用和分析:計劃管理、范圍管理、進度管理、質量管理、成本管理、溝通管理、項目利益相關方管理、采購管理、風險管理、問題管理、信息和文檔管理、經驗教訓學習、變更控制、匯報、收益管理、管理組織變革。

分為環境能力、個人能力、技術能力三方面,項目管理人員的要求比PMO多一個人際溝通

項目管理:

  1. 5及以上項目管理,3年及以上項目經理或項目群組經理;
  2. 作為項目和項目群組負責人管理過至少5個一般項目或2個復雜項目
  3. 對組織的項目管理知識資產的積累和項目管理專業人員能力的提升做出貢獻,例如:案例分享、培訓授課等。

整合和評價:資源管理。

PMO:

  1. 5及以上項目管理,2年及以上PMO;
  2. 作為項目經理或核心成員參與過3次及以上的項目管理流程優化工作;
  3. 對組織的項目管理知識資產的積累和項目管理專業人員能力的提升做出貢獻的經驗,例如:案例分享、培訓授課等。

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