信息系統集成項目管理工作之“天龍八步”[2]
摘要：第五步組織項目組，實施項目。實施過程中要時刻跟蹤項目范圍的偏離情況。對項目成員的工作也要監控。這個過程包括需求細化、需求管理、架構設計、構件設計、詳細設計、測試、集成等等。角色：軟件分析師、軟件架構師、高級程序員、程序員、測試工程師、數據庫工程師、主機工程師、網絡工程師。項目經理成果：各種設計文檔和項目日志。第
第五步
組織項目組，實施項目。實施過程中要時刻跟蹤項目范圍的偏離情況。對項目成員的工作也要監控。這個過程包括需求細化、需求管理、架構設計、構件設計、詳細設計、測試、集成等等。
角色：軟件分析師、軟件架構師、高級程序員、程序員、測試工程師、數據庫工程師、主機工程師、網絡工程師。
項目經理
成果：各種設計文檔和項目日志。
第六步
項目內部驗收。最主要是按照項目任務書進行驗收。
角色：項目經理，銷售代表
成果：項目內部驗收報告
第七步
項目客戶驗收。
角色：項目經理，業主代表
成果：項目驗收報告
第八步
項目總結。提交項目工程財務決算、技術總結、管理總結。完成項目成員的獎金、職級、職務獎勵等工作。解散項目組。
角色：項目經理
成果：項目工程決算報告、項目管理總結報告。技術負責人應該提交項目總結報告。所有項目文檔應該編列目錄提交公司檔案室。
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