敏捷PMO為多學科型

為了支持特定項目需求，PMO還需要熟悉項目管理本身以外的其他一些能力，因為不同的項目要求不同的能力。例如，一個項目可能需要組織設計來解決人員配備挑戰，而另一個項目可能需要組織變革管理技術來確保相關方參與或獲得獨特的業務模型以支持客戶目標。

某些組織已將其PMO轉換為卓越敏捷中心以提供以下服務：

?制定和實施標準。提供用戶故事、測試案例、累積流圖等模板，提供敏捷工具并培訓支持小組了解送代開發概念。

?通過培訓和指導發展人才。協調敏捷培訓課程、教練和導師以幫助員工過渡到敏捷思維模式并升級其技能。鼓勵和支持員工參與本地敏捷活動。

?多項目管理。通過不同項目交流協調敏捷團隊。考慮分享進度、問題、回顧性發現和改進實驗等內容。借助適當的框架，幫助管理項目層的主要客戶發布和項目組合層的投資主題。

?促進組織學習。收集項目進度信息并獲取、存儲和記錄回顧性發現成果。

?管理相關方。提供產品負責人培訓，指導驗收測試以及評估方法，并提供系統反饋。宣揚主題專家(SME)對項目的重要性。

?招聘、篩選和評估項目領導。制定敏捷實踐者訪談指南。

?執行專業化項目任務。培訓和提供回顧促講者與敏幫項目問題解決者訂立協議，并提供導師和教練。