在需求產生時，組織創建新能力的意原和能力即是組織敏捷性的標志。對于關注敏捷及其所提供結果的組織而言，這些不必是顛覆性的變革，破壞性較小。透明和開放協作至關重要。

在跨職能團隊交付價值時，團隊和個人可能會遇到組織多種支持職能方面的問題。

如果團隊定期交付價值，財務部門可能有機會以不同的方式獲得產品收益。如果團隊與其他組織簽署了合同，采購部門可能需要變更這些合同，以幫助其他組織頻繁交付價值并與團隊保持同步。

團隊開始以團結協作的方式展開工作后，將會對內部管理策略提出挑戰。人力資源可能注意到個人激勵不足，而經理可能會在自組織員工的績效評估方面絞盡腦汁。在各種情況下都有機會評審現有實踐對敏捷工作方式的支持程度。

當組織發展到更高敏捷性時，其他業務部門將有必要更改其交互方式并履行自己的職責。現在應抽護對組織其他領域有益的變更，以此來提高整個組織的效率。