變革就緒情況

組織在開(kāi)始采用敏捷方法時(shí)應(yīng)了解這些方法與其當(dāng)前方法之間的相對(duì)兼容性。某些組織的特征可能更容易支持跨部門協(xié)作、持續(xù)學(xué)習(xí)和內(nèi)部過(guò)程演變等敏捷原則。這些變革友好型特征的示例包括：

?管理層的變革意愿；

?組織在員工認(rèn)知、審核和評(píng)估方式上做出改變的意愿；

?集中或分散項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理職能；

?專注于短期預(yù)算和指標(biāo)而不是長(zhǎng)期目標(biāo)；

?人才管理成熟度和能力。

相反，還有其他一些機(jī)構(gòu)特征可能會(huì)成為實(shí)現(xiàn)組織敏捷性相關(guān)變革的障礙。這些特征示例包括：

?工作被分解為部門孤鳥，從而創(chuàng)造出阻礙加速交付的依賴關(guān)系，而不是構(gòu)建在能力中心指導(dǎo)下的跨職能團(tuán)隊(duì)。

?采購(gòu)策略基于短期定價(jià)策略，而不是長(zhǎng)期能力。

?獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)是本地效率而不是端到端項(xiàng)目交付流或整體優(yōu)化腎況(就組織而言)。

?員工屬于特定領(lǐng)域人才，實(shí)現(xiàn)技能多元化的工具或激勵(lì)有限，不重視培養(yǎng)T型專家人才。

?分散化項(xiàng)目組合使員工同時(shí)分配到過(guò)多的項(xiàng)目，而無(wú)法專注于單個(gè)項(xiàng)目。

組織審查和修改這些實(shí)踐的意愿程度將決定采用敏捷方法的速度和效率。但是，為了解決這些敏捷組織障礙，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可以嘗試多種方法來(lái)加速文化兼容性：

?積極明確的管理層支持；

?變革管理實(shí)踐，包括溝通和引導(dǎo)；

?逐個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用敏捷實(shí)踐；

?向團(tuán)隊(duì)增量地引入敏捷實(shí)踐；

?通過(guò)采取適用的敏捷技術(shù)和實(shí)踐示范引導(dǎo)。