1、敏捷團隊正在完成一個新興軟件開發項目，面對的是客戶不斷變換的需求，以及從未嘗試過的新型技術。若要識別到這些不確定性，幫助確定新技術的可行性，敏捷團隊應該怎么做?

A、使用風險燃起圖

B、將識別到的風險放入產品待辦事項

C、使用刺探技術

D、使用風險燃盡圖

2、你們公司最近在開發一個軟件項目，計劃2個星期完成一個迭代周期，近期要召開沖刺規劃會議，你認為召開多長時間比較合適?

A、半小時

B、1小時

C、4小時

D、8小時

3、你們公司開發的某個項目已經經過了幾個迭代周期，作為敏捷團隊成員，你發現某個技術問題一直影響團隊工作效率，接下來你應該怎么做?

A、在回顧會議上提出問題并討論解決方案

B、進行技術變更

C、查看經驗教訓登記冊

D、匯報產品負責人，讓他解決這個問題

4、公司啟動了一個軟件開發項目，一個傳統型項目的團隊成員加入敏捷項目，其被要求參加每日站會，但他不理解每日站會的時間安排。作為敏捷教練，你會如何幫助他理解?

A、告知他每日站會是團隊自組織決定時間，團隊中的任何人都可以主持站會，可以發現問題

B、告知他無需理解，嚴格遵守即可

C、告知他是由產品負責人依據產品待辦事項列表來確定每日站會的時間

D、告知他是在規劃階段時，由敏捷教練團隊章程中確定清楚

5、電子公司啟動了一項新型智能手機開發項目，你是這個團隊的Scrum敏捷教練，在項目過程中，你發現雖然團隊很想自主地把事情做好，但是因為信息的不對稱，導致他們很難做出決策。你想要改善這個問題，請問你應該更關注團隊在哪一部分的努力?

A、每日Scrum站會

B、迭代規劃會議

C、迭代回顧會議

D、迭代評審會議

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【答案】：CCAAA

注：試題內容為希賽原創。