1、一名新的團隊成員加入項目，該團隊成員向你求助，并表示不清楚在什么情況下要跟產品負責人一起審查已完成的定義。你作為敏捷項目管理專業(yè)人士，該如何回答?

A、客戶要求在計劃時間之前交付一個產品特性

B、開發(fā)團隊無法創(chuàng)建迭代待辦事項列表

C、客戶在迭代周期結束時請求變更

D、開發(fā)團隊無法完成迭代待辦事項列表中的全部用戶故事

2、涉及眾多相關方的敏捷項目正在為客戶提供解決方案，在對最近兩個迭代評審時，關鍵相關方發(fā)現敏捷團隊開發(fā)的增量無法滿足業(yè)務需求，作為關鍵相關方，應該做什么?

A、在迭代回顧會議上，向敏捷教練發(fā)問

B、要求產品負責人與團隊更多的溝通

C、確保能力較高的團隊成員負責這個需求

D、要求團隊遵守嚴格的需求過程

3、在一次回顧會議中，你注意到團隊成員不愿意表達他們的意見，造成團隊內部溝通不暢，為引導團隊進行有效溝通，你作為一名敏捷團隊領導，應該向團隊提出什么建議?

A、審查用戶故事，描述產品開發(fā)的敏捷原則

B、遵循共同的策略，并使用價值流圖來描述信息在整個組織的流動

C、召開討論會，分享敏捷知識和想法，營造良好的團隊互動氛圍

D、使用共享工作區(qū)，創(chuàng)建信息分享平臺

4、一個新的軟件開發(fā)項目，使用了敏捷項目管理方法，作為團隊成員，你第一次接觸敏捷項目管理，在了解了《敏捷宣言》的重要性之后，你認為哪一項更能體現其價值觀?

A、事事按計劃行事

B、使用類似的文檔

C、 強調客戶合作

D、制定詳細的工作流程

5、敏捷教練正在引導一個分布式團隊，團隊成員位于分布于各個不同的。在此團隊中會遇到什么常見問題?

A、不同的成員有不同的需求

B、由于地理位置的影響，團隊對故事有不一致的理解

C、對待辦事項內容的選擇各不相同

D、團隊之間會形成對抗性，比如“我們與他們”的關系

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【答案】：CBCCD

注：試題內容為希賽原創(chuàng)。