1、在一個系統(tǒng)開發(fā)項目的每日站會期間，其中一名團(tuán)隊成員表示系統(tǒng)工程師給出的系統(tǒng)優(yōu)化方案并不能起到預(yù)期的優(yōu)化作用，系統(tǒng)工程師便開始討論該優(yōu)化方案。你作為敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該做什么?

A、讓該系統(tǒng)工程師繼續(xù)與大家討論，直到找出新的解決方案

B、要求客戶重新審視系統(tǒng)可用性

C、要求系統(tǒng)工程師在會后進(jìn)行討論并找出解決方案

D、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將該故事從sprint中刪除

2、湯姆是敏捷管理專業(yè)人員，昨天公司安排他管理一個關(guān)于青少年心理咨詢的新軟件項目。今天和團(tuán)隊一起開會正在討論本項目準(zhǔn)備使用哪種敏捷標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)的工具技術(shù)和相關(guān)的最佳實踐。會議的作用是什么?

A、 過程點燃

B、 過程裁剪

C、 過程適用

D、 過程啟動

3、某敏捷團(tuán)隊已經(jīng)完成項目中的數(shù)個迭代過程，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人想要了解項目未完成部分的進(jìn)度安排，根據(jù)前面幾個迭代過程的速度，團(tuán)隊怎樣規(guī)劃下一個迭代的速度比較合適?

A、所有迭代中較高的速度

B、所有迭代的平均速度

C、最后幾個迭代中最低的速度

D、最后幾個迭代的平均速度

4、敏捷教練發(fā)現(xiàn)敏捷團(tuán)隊搜集到的用戶故事僅從一般用戶的視角進(jìn)行編寫，這可能導(dǎo)致遺漏其他視角的用戶故事。基于這些用戶故事，敏捷教練認(rèn)為很可能無法滿足項目干系人的期望。為了幫助團(tuán)隊解決問題，可以使用什么敏捷工具?

A、原型法

B、故事地圖

C、商業(yè)價值

D、人物角色

5、公司內(nèi)部的一個CRM系統(tǒng)，正在使用敏捷項目管理，在需要對多個用戶故事進(jìn)行排序時，組織要求需要根據(jù)以下兩個內(nèi)容來進(jìn)行：一、對缺乏該功能會帶來的損失；二、完成它帶來的收益。敏捷相關(guān)人士應(yīng)該使用什么方法?

A、MoSCoW 方法

B、虛擬貨幣

C、相對權(quán)重

D、卡諾分析

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【答案】：CBDDC

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。