1、在軟件行業，《敏捷宣言》被眾多敏捷管理專業人士擁護并實踐。作為組織的的敏捷管理專業人士，項目中某團隊成員向你請教，在敏捷項目中，計劃是否可變以及何時可變，你該如何回應?

A、計劃只有在迭代規劃會議上可以改變

B、計劃在每個迭代周期結束時才可以改變

C、計劃在收獲些新內容時可以改變

D、高層級計劃不能改變，只能調整計劃細節

2、在進行團隊引導的過程中，敏捷專業人士確定迭代過程中，團隊成員出現了多次同樣的問題，影響的承諾完成工作的進度。敏捷專業人士應該怎么做?

A、在每日站會上討論并協助解決問題

B、對迭代待辦事項進行調整，增加工作內容

C、在迭代規劃會議中，考慮到團隊能力減少完成的工作

D、在迭代回顧會議中檢視問題，并確定改進辦法

3、分布式敏捷團隊正在完成一項復雜但重要的信息管理系統，由于團隊成員位于不同地區，在分享信息時，一般使用的是電子郵件和傳真。敏捷管理專業人士應該怎么做才能消除團隊之間的溝通障礙，以提高團隊績效?

A、每個迭代都在不同的地區輪流集中辦公

B、團隊成員都搬遷到客戶附近來完成任務

C、鼓勵團隊成員使用虛擬看板、虛擬會議等方式溝通

D、由敏捷教練充當團隊成員溝通的橋梁

4、在一個敏捷項目中，團隊成員已識別了多個風險，其中一個管理風險發生的可能性為15%，損失時間規模為8天。團隊成員由此信息可知，該風險暴露為多少?

A、1.2

B、0.15

C、0.8

D、1.5

5、在一次迭代評審會議上，產品負責人及關鍵相關方對團隊成員完成的五個用戶故事進行審查，關鍵相關方表示，關于數據篩選的用戶故事未能到達他的預期。產品負責人首先應該做什么?

A、更新產品待辦事項列表，添加價值更高的用戶故事進行彌補

B、實施整體變更控制來進行補救

C、與相關方溝通需求，重新編寫與此功能相關的用戶故事

D、更新迭代待辦事項列表，在下一次迭代中對此功能進行修正

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【答案】：CDCAC

注：試題內容為希賽原創。