1、因為環境和客戶的需求持續變化，你所在的公司正在進行敏捷轉型。作為試點敏捷項目的團隊成員，你了解到敏捷的核心理念是擁抱變化。以下哪一項說明了這一點?

A、擁抱變化可能會減少需求變更

B、擁抱變化是為了給客戶帶來競爭優勢

C、敏捷的自組織團隊能立刻適應變化

D、擁抱變化是為了改善團隊的辦公效率

2、團隊成員告知敏捷教練團隊之間缺乏信任，并且很懼怕出現沖突，有些團隊成員會逃避責任，不能一起承擔責任。敏捷教練應該怎么辦?

A、組織會議與團隊進行溝通，確定原因并確定改變方式

B、與職能經理溝通，協商替換資源

C、分析當前對項目的影響，并在迭代待辦事項列表中調整任務

D、與客戶協商推遲交付日期

3、你們公司正在開發一個敏捷項目，作為敏捷教練，為了保證Scrum流程在項目中的順利實施和進行，你的哪些行為可以有效增加相關方對于這個項目的承諾?

A、讓團隊成員致力于工作，不用做決定

B、仰仗發起人做決定

C、邀請相關方，共同做決定

D、讓產品負責人負責管理團隊成員工作

4、作為敏捷開發團隊的一員，你發現項目的團隊成員來自不同的，并有著不同的文化背景。為了更好地開展業務，在項目早期，作為一個自組織團隊，你們首要的考慮因素是?

A、團隊溝通時的語言障礙

B、準備一次每日站會

C、計劃一次沖刺

D、在辦公室放置看板

5、在敏捷項目管理中，《敏捷宣言》被眾多敏捷管理專業人士擁護并且實踐著，作為一名剛剛涉及敏捷的開發人員，你不明白為什么《敏捷宣言》這么重要，于是你向你公司的敏捷管理希賽網請教，請問以下哪一項是他可能會給你的答復?

A、它是記錄了軟件開發最有效的方法

B、它包含了Scrum，XP，Kanban等諸多實踐

C、它總結了一種基于敏捷思維模式的價值觀

D、它包含了開發的流程和模版

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【答案】：BACAC

注：試題內容為希賽原創。