1、組織中一個預測型項目中的資源被委派到自組織團隊中，其不清楚敏捷開發的相關信息，你可以做下列哪一項介紹?

A、每日站會必須敏捷教練與產品負責人一起參與

B、迭代規劃會議需要在迭代期間不斷開展

C、產品代辦事項列表是由產品負責人進行排列優先級

D、迭代代辦事項列表中的內容是由敏捷教練進行確定

2、某敏捷管理項目的部分項目干系人對開發軟件的某些功能表示質疑，他們認為這些功能并不具有實用性而且阻礙了業務進程。作為PO(產品負責人)，應該怎么做?

A、組織一次產品演示，向項目干系人說明這些功能

B、與所有干系人進行一對一的訪談

C、請項目干系人提交變更請求

D、召集所有項目干系人會議對該沖突進行解決

3、作為一個敏捷開發項目的負責人，在開發過程中，針對產品的某個bug被團隊成員發現，請問，誰會對這個bug負責?

A、bug的編寫人員

B、開發團隊

C、產品負責人

D、敏捷教練

4、項目團隊在為客戶完成一個軟件項目，之前每個迭代都按時完成增量的可交付成果，并且客戶已經在使用中，目前已經進入到了第十個迭代，敏捷管理專業人士發現最近兩次迭代中，團隊的速度下降了許多，是因為產品負責人會高頻率的與團隊成員單獨溝通。敏捷管理專業人士應該怎么做?

A、增加和產品負責人開展迭代規劃會議和待辦事項梳理會的頻次

B、為了避免重復，讓產品負責人對所有團隊成員陳述問題

C、與產品負責人會面，確定根本原因

D、召開會議，告知團隊成員需獲得許可才可以單獨和產品負責人溝通

5、敏捷團隊正在完成所需的用戶故事，客戶向敏捷管理專業人士提出一個問題，上個迭代發布的功能無法滿足他們實際的使用，敏捷管理專業人士應該做什么來確保以后的發布滿足客戶的目標?

A、在下一次 sprint規劃會議之前，讓PO完成產品待辦事項列表的排序

B、告知PO該變化帶來的成本

C、讓客戶遵循整體變更控制過程

D、為了滿足客戶目標，指示團隊成員增加該功能的開發

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【答案】：CABCA

注：試題內容為希賽原創。