1、一個敏捷項目中，大部分團(tuán)隊成員是第一次參與敏捷項目的開發(fā)，在迭代計劃中，團(tuán)隊成員對第一步做什么感到疑惑，作為敏捷項目管理專業(yè)人士，你應(yīng)該如何指導(dǎo)團(tuán)隊成員?

A、為了便于管理，將類似的用戶故事集聚到一起，成為一個新的用戶故事

B、將復(fù)雜或大型的用戶故事分解成更小的，更易于管理的用戶故事

C、為本次沖刺重構(gòu)測試代碼

D、把每個用戶故事都分解為具體的開發(fā)任務(wù)

2、敏捷團(tuán)隊正在執(zhí)行一項智能手環(huán)的研發(fā)項目，在進(jìn)行待辦列表中第一項任務(wù)時便遇到了許多問題，這些問題需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通后來解決。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該采取以下哪種做法來與相關(guān)方進(jìn)行最有效的溝通并解決問題?

A、與相關(guān)方召開線上視頻會議

B、與相關(guān)方召開面對面會議

C、與相關(guān)方進(jìn)行電話溝通

D、通過電子郵件與相關(guān)方進(jìn)行溝通

3、敏捷團(tuán)隊已經(jīng)完成了第五次迭代，在執(zhí)行下個沖刺之前，要創(chuàng)建迭代待辦事項列表以便了解下個沖刺要完成的功能，迭代待辦事項列表應(yīng)該在哪個會議上創(chuàng)建?

A、 規(guī)劃會議

B、 評審會議

C、 回顧會議

D、 每日站會

4、你是一個ERP開發(fā)項目的敏捷教練，為了幫助團(tuán)隊更好地共享項目狀態(tài)，你建議團(tuán)隊每天早上花15分鐘召開每日站會。你的團(tuán)隊中某個成員表達(dá)了擔(dān)憂，他認(rèn)為現(xiàn)在的會議太多了，希望能夠花更多的時間在開發(fā)代碼上，而不是開會。你應(yīng)該怎么做?

A、展示《敏捷實踐指南》并解釋敏捷的規(guī)則要求每個人都必須參加每日站會;

B、與該成員溝通每日站會的好處，讓他了解每日站會可以幫助團(tuán)隊盡早發(fā)現(xiàn)問題并加以修正;

C、聯(lián)系該成員的職能經(jīng)理，要求職能經(jīng)理對該成員進(jìn)行教育;

D、在團(tuán)隊章程中加入每日站會的參會規(guī)則，要求每個人都要參加。

5、公司的一個敏捷項目團(tuán)隊由多名通才型專家組成，在進(jìn)行第三次迭代過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)決定抽調(diào)一名團(tuán)隊成員到另一個項目中，這個決定會給項目帶來什么影響?

A、降低團(tuán)隊信心，影響項目進(jìn)程

B、團(tuán)隊必須自行組織，保證進(jìn)度按計劃進(jìn)行

C、項目迭代次數(shù)會增加

D、導(dǎo)致該項目暫停

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【答案】：BBABB

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。