1、公司準備組建一個新的軟件開發團隊，使用敏捷的方法進行管理，作為敏捷管理專業人士，你想要獲取一份包含可見度，監控性，同時囊括風險和問題優先級順序的清單，你可以怎么做?

A、召開風險評審會議和迭代評審會議

B、利用看板，每日站會和規劃會議

C、確認具備詳細完整的文檔

D、查看風險登記冊和問題日志

2、正在實施的敏捷項目已經進行到第2周的迭代。PO發現待辦事項中的用戶故事價值30個故事點，而第一次迭代團隊完成的故事點為12個。作為敏捷管理專業人士，你應該如何應對這種情況?

A、聯系PO，邀請項目相關方參加會議，以溝通待辦事項中的價值排序。

B、聯系PO，邀請項目相關方參加會議，以確定待辦事項中可以刪除的用戶故事。

C、上報項目發起人申請增加開發團隊人員。

D、聯系客戶，申請延期發布。

3、一個軟件項目進行到第五個迭代中期，團隊成員已完成本次迭代的一個任務，在為下一個任務做準備時，發現可能需要使用到額外的一項技術，敏捷管理專業人士應該怎么做?

A、研究確定使用這項額外技術花費的時間

B、將該發現更新至風險登記冊

C、下一次的每日站會上提出該問題

D、因為沒有計劃在內，所以避免使用額外的技術

4、在一個跨國軟件開發項目中，Scrum團隊分散在不同區域，這使團隊之間的溝通遇到了阻礙，應該借助以下哪一項來幫助Scrum團隊進行溝通?

A、進行集中辦公

B、多使用電子郵件進行溝通

C、根據需要，一般情況下持續召開虛擬會議，必要的時候召開集中會議

D、增加召開回顧會議的頻率

5、客戶要求在現有的軟件中添加一項復雜功能，產品負責人正在艱難的為此項功能編寫用戶故事。你作為該項目的敏捷教練應該做什么?

A、在下一次迭代回顧會議上與產品負責人一起審查故事內容

B、用該故事替代產品待辦事項列表中其他的故事

C、為迭代設置更長的時間盒，以確保完成客戶的所有需求

D、與產品負責人合作，分解故事并專注于其最有價值的部分

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【答案】：BACCD

注：試題內容為希賽原創。