1、一個(gè)新能源項(xiàng)目的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃已經(jīng)得到批準(zhǔn)，因?yàn)闀?huì)影響用戶(hù)體驗(yàn)，客戶(hù)非常在乎質(zhì)量要求。發(fā)起人要求產(chǎn)品在得到客戶(hù)正式驗(yàn)收前的內(nèi)部測(cè)試合格率不能低于公司規(guī)定的高階標(biāo)準(zhǔn)，為了確保實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取哪個(gè)步驟？

A、按照迭代計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試

B、批準(zhǔn)和調(diào)試代碼需要四天

C、確定一份高預(yù)測(cè)性的測(cè)試計(jì)劃

D、編制測(cè)試驅(qū)動(dòng)(TDD)的方案并實(shí)踐

2、敏捷開(kāi)發(fā)模式強(qiáng)調(diào)根據(jù)環(huán)境和客戶(hù)的需求變化來(lái)調(diào)整項(xiàng)目的工作事項(xiàng)。請(qǐng)問(wèn)敏捷團(tuán)隊(duì)在下面哪一項(xiàng)會(huì)議上，確定迭代需要完成的工作事項(xiàng)？

A、迭代規(guī)劃會(huì)議

B、迭代評(píng)審會(huì)議

C、迭代回顧會(huì)議

D、每日站會(huì)

3、組織正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，與以前的瀑布型相比，敏捷要求不斷交付可用軟件，周期越短越好。關(guān)于這種說(shuō)法，以下哪一項(xiàng)是正確的？

A、通過(guò)不斷交付可用軟件，可以給客戶(hù)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B、更高頻次的交付，使客戶(hù)明確敏捷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

C、更高頻次的交付能夠讓客戶(hù)更少的提出變更

D、交付周期越短，每次交付的軟件越簡(jiǎn)單，越利于團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)

4、一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重要干系人與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人聯(lián)系，要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目快完成時(shí)告知他對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？

A、堅(jiān)持與該干系人進(jìn)行定期審查，頻繁地為他們提供更新

B、保持與干系人的溝通，并由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代替干系人決定

C、要求干系人參與演示會(huì)議，并發(fā)送工作績(jī)效報(bào)告

D、召集所有干系人會(huì)議，要求團(tuán)隊(duì)成員直接發(fā)送信息給干系人

5、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定了產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表后，一名團(tuán)隊(duì)成員詢(xún)問(wèn)敏捷教練，應(yīng)該如何定義沖刺的目標(biāo)。敏捷教練應(yīng)該如何建議？

A、由團(tuán)隊(duì)成員自行討論，確定需要完成的任務(wù)

B、讓其與客戶(hù)進(jìn)行溝通，確定優(yōu)先完成的需求

C、由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人依據(jù)產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)來(lái)進(jìn)行分配

D、上報(bào)發(fā)起人，由發(fā)起人來(lái)作出決定

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【答案】：DAAAA

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。