項目管理協會PMI成立于1969年，PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往先做計劃再做事的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP^®)認證，使項目經理能夠具備快速應變的能力。

敏捷管理強調，項目目的是制造客戶價值，不是執行計劃。客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。 因此，按照N個月前實現制定的計劃執行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目，反之，就是項目只執行一個月就 停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

PMI-ACP^®項目管理對于企業的價值：

1、幫助企業更好的達成規劃：按時間完成項目計劃、按費用完成項目計劃、按目標完成項目計劃

2、證明企業的專業背景和資質

3、提供更高的國際業務機會，80%的高效率的項目源于經過認證的項目經理